为进一步提高运营服务质量,提升基础工作质效,增强运营风险防控能力,深化运营集约化改革,农发行遵化市支行认真谋划,ldquo;三步走rdquo;切实提升运营基础工作。
出好组合拳,推动基础工作精细化管理。一是紧盯安全生产之弦,坚持以维持安全运行为着力点,围绕ldquo;四无rdquo;中心目标,定期开展员工谈心谈话,深入了解员工思想动态,增强员工的事业心与责任感,按要求严格执行采取拉网式风险排查和员工异常行为排查,及时堵塞风险漏洞。二是树牢合规操作意识,落实运营合规管理制度,梳理本行运营管理制度执行情况和工作开展情况,筛查运营工作中存在的风险点与薄弱环节,建立健全问题整改机制,深挖成因,压实责任,逐条整改,举一反三,有效防控运营操作风险,不断提升运营基础工作精细化管理。
下一步,该行将充分发挥农业政策性银行职能作用,坚持用客户至上的理念引领方向,凝聚共识,坚持用安全运行的主线贯穿全局、促进发展,坚持用提质增效的目标带动运营工作再上新台阶。
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